چگونه پرسنل خود را مدیریت کنیم؟

چگونه پرسنل خود را مدیریت کنیم؟

 چگونه کارمندان خود را مدیریت کنیم؟

مدیریت کارکردهای شرکت و مدیریت کارمندان از وظایف اصلی مدیران شرکت و سازمان ها می باشد.

تجربه حرفه ای، تصدی و تخصص کاربردی یک مدیر باعث می شود مدیریت یک شرکت نسبتاً ساده و به بهترین نحو انجام گیرد. عوامل بسیاری وجود دارد که به موفقیت کلی یک سازمان، از استراتژی و اجرا تا مدیریت شرکت کمک می کند.

 به طور کلی مدیریت پرسنل نقش بزرگی در موفقیت شرکت دارد. ارتباط ، انسجام و احترام متقابل را می توان از قوانین اصلی مدیریت کارمند نام برد. استراتژی های موثر مدیریت تیمی شامل ایجاد روابط واستفاده از مهارت های رهبری برای ایجاد یک محیط کاری مثبت است که باعث می شود تا کارکنان عضویک نیروی کار کاملاً درگیر شوند.

شما به عنوان یک مدیر، چیزهای زیادی برای جادوگری دارید. نه تنها لازم است که کارمندان خود را پرورش داده، راهنمایی و پشتیبانی کنید بلکه باید همه این کارها را با قدرت و اقتدار انجام دهید. اگر کار خود را درست انجام دهید، هم سازمان شما و هم افراد موجود در تیم شما پیشرفت می کنند. در این مقاله، ماپنج نکته مدیریتی کارمندان را برای کمک به شما در ایجاد مهارتهای مدیریتی به عنوان یک مدیر کارامد ارائه می دهیم.

5 نکته مهم و کاربردی برای مدیریت پرسنل زیردست

* ارتباط آزادانه و غالباً برقرار کنید.

* انتظارات عملکرد را مدیریت کنید.

* از پیشرفت کارمندان حمایت کنید.

* بازخورد متعادل و بی طرف ارائه دهید.

* موفقیت کارمندان را جشن بگیرید.

1- ارتباطی منظم و صریح با پرسنل برقرار کنید.

یکی از بهترین راهها برای تقویت مهارت های مدیریتی کارمندان، تلاش برای ارتباط روزانه و ارائه گزارش های مستقیم است. تحقیقات نشان می دهدکارمندانی که جلسات منظم یک به یک با مدیران خود دارند،سه برابر بیشتر از افراد دیگر نسبت به وظایف خود متعهد هستند.

قوانین جلسات یک به یک چیست؟ به عنوان یک قانون کلی، مدیران باید به طور صریح و روشن با پرسنل در ارتباط باشند. از آنجاکه نیاز های هر کارمند با دیگری متفاوت است،  شما به عنوان مدیر باید به طورهفتگی و جداگانه در یک ارتباط رودر رو گزارش کار یک هفته ی پرسنل خود را دریافت کنید. این ارتباط فرصت بسیار خوبی است تا در مورد پروژه ها، وظایف و اهداف شرکت  بحث کنید، به عبارتی ارتباط وتعاملی سالم، سازنده، شفاف و پیوسته.

2- انتظارات عملکرد را مدیریت کنید.

نکته مهم دیگر برای مدیران: مدیران با تعیین انتظارات عملکردی شفاف می توانند انگیزه کارمندان راافزایش بدهند. فراهم آوردن فرصت های مکرر برای بازخورد دو طرفه به کارکنان کمک می کند تا در مسیرخود قرار داشته و شما را به مدیر بهتری تبدیل کنند. در واقع همواره مدیران به دنبال ارتقاء عملکرد و بهبودمستمر رفتار کارکنان هستند. وقتی کارکنان خوب رفتار می‌کنند و عملکردهای مطلوب و رضایت بخش دارند مدیران هم موفق هستند و سازمان‌هایشان را با موفقیت اداره می‌کنند.

3- از پیشرفت کارمندان حمایت کنید.

کمک کردن به کارمندان در تعیین اهداف، رسیدن به آنها و در ادامه پیشرفت در کار را می توان  بخش بسیار مهمی از وظایف یک مدیر نام برد. شما به عنوان یک مدیر باید روند پیشرفت کارمندان خود را زیر نظرداشته باشید تا بتوانید از بروز مشکلات بزرگ در کار جلوگیری کنید.

در این باره یک متخصص می گوید " وظیفه یک مدیر ایجاد یک استقلال حمایت گرانه است که متناسب باسطح توانایی شخص می‌باشد. نکته کلیدی این است که همواره بر کارمندان خود نظارت داشته باشید،در حالی که فضای لازم را به آنها می‌دهید تا خود به موفقیت دست یابند."

مدیران برای مدیریت کارمندان خود لازم است تا برای نظارت در انتظار زمان بررسی یا پایان پروژه نمانند وهر هفته با آنها به مرور اهداف بلند مدت و کوتاه‌مدت بپردازند. به یاد داشته باشید حتی بهترین و موثرترین کارمندان شما نیز به دریافت بازخورد و راهنمایی مداوم نیازمند هستند و پیشرفت آنها در کار بر موفقیت شرکت شما ارتباطی مستقیم دارد.

 

جهت اطلاعات بیشتر لطفا با شماره ذیل تماس حاصل فرمایید .

  09129267044 خانم شاکر دوست